寶松重工推行全員質量管理，把專業技術、經營管理、數據統計和思想教育結合起來，建立健全質量保障體系，生產用戶滿意的產品，打造精品工程，制造精品產品，提升公司的企業形象、社會形象。從事后檢驗、把關為主轉變為預防、改進為主，從管結果變為管因素。制訂《產品質量檢驗制度》《產品/工程質量檢驗管理制度》《關鍵工序質量控制管理制度》《計量管理制度》《群眾性質量管理活動管理制度》《質量目標、組織、責任制管理制度》《質量事故處理管理制度》《產品質量工期獎懲規定》等多項制度，依靠科學管理理論、程序和方法，使生產和經營的全過程處于受控狀態。

　　嚴格執行三不放過(guo)(guo)（產生質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)原因和責任者未分析不放過(guo)(guo)，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)危害(hai)性(xing)未分析不放過(guo)(guo)，應采取的(de)預防措施未分析和制(zhi)定不放過(guo)(guo)）的(de)原則，增強(qiang)全(quan)公(gong)司職(zhi)工的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)意識(shi)和主人翁責任感，認(ren)真執行公(gong)司質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理的(de)有關規定，嚴格工藝紀(ji)律，不斷(duan)提高工作質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)以保證產品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)，減少(shao)和杜絕質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)事故的(de)發生。